M
1393 - 1403
مهندس ارشد کنترل هزینه
نارگان
مهندس کنترل هزینه 1 پروژه E (فاز 13 و 22-24) و 2 پروژه EP (پروژه‌های پتروشیمی مهاباد و پتروشیمی لرستان) و 2 پروژه EPS (پالایشگاه اصفهان- DHT و RHU) شامل اقدامات زیر:
• Setup بانک های داده و تهیه گزارشات مختلف مورد نیاز پروژه (حسب شرایط قرارداد) بر پایه بانک های داده با محوریت Generate گزارشات به صورت مکانیزه (حداقل دخالت انسانی) با استفاده از قابلیت Power Query و Power BI
• بررسی و تایید صورت‌حساب‌های صادرشده توسط تامین‌کنندگان
• بررسی و تایید فرم‌های هزینه درون‌سازمانی
• صدور صورت‌حساب به کارفرما
• تحت کنترل داشتن قراردادهای تامین‌کنندگان
• تحت کنترل داشتن LC پروژه‌ها
• تحت کنترل داشتن مقادیر Unpaid صورت‌حساب‌های سازمان و دلایل آن
• به‌روز‌آوری بانک‌های اطلاعاتی In و Out
• کنترل بانک‌های اطلاعاتی کنترل هزینه با گزارش‌های دوره‌ای و موردی واحد مالی
• تهیه گزارش Cash Flow به صورت ماهانه
• تهیه Summary Cost Report به صورت ماهانه
• تهیه گزارش Earned Value به صورت ماهانه
• تهیه Internal Monthly Report
• تهیه گزارش‌های سه‌ماهه، شش‌ماهه و سالانه
M
1393 - 1394
مدیر پروژه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه بر مبنای ISO21500
مهرگان پتروپارس
• برگزاری جلسات مصاحبه با مدیران و کارشناسان فنی برای شناخت وضعیت موجود مدیریت پروژه سازمان
• شناسایی نقاط دارای فاصله با الزامات استاندارد ISO21500
• طراحی فرآیندهای مدیریت پروژه
• برگزاری جلسه بررسی طراحی با ممیزان Tuv Nord
• راهبری استقرار سیستم طراحی‌شده در سازمان
• برگزاری جلسه بررسی استقرار با ممیزان Tuv Nord
• اخذ گواهی نامه ISO21500
M
1397 - 1398
مدیر پروژه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه بر مبنای ISO21500
فردافن پارس
• برگزاری جلسات مصاحبه با مدیران و کارشناسان فنی برای شناخت وضعیت موجود مدیریت پروژه سازمان
• شناسایی نقاط دارای فاصله با الزامات استاندارد ISO21500
• طراحی فرآیندهای مدیریت پروژه
• برگزاری جلسه بررسی طراحی با ممیزان Tuv Nord
• راهبری استقرار سیستم طراحی‌شده در سازمان
• برگزاری جلسه بررسی استقرار با ممیزان Tuv Nord
• اخذ گواهی نامه ISO21500
M
1391 - 1392
مدیر پروژه BPR (مهندسی و طراحی مجدد فرآیند های کسب و کار)
فرا دست انرژی فلات (GC)
مدیر پروژه مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار:
شرکت فرادست انرژی فلات به عنوان پیمانکار عمومی (GC) پروژه پالایشگاه میعانات گازی ستاره خلیج فارس بندر عباس، فعالیت خود را آغاز نموده است. این پروژه با پالایش 360,000 بشکه میعانات گازی در روز، بزرگترین پروژه پالایشگاهی در سطح خاور میانه می باشد. لذا طراحی و پیاده سازی فرآیندهای کسب و کار این شرکت در قالب یک طرح بزرگ و شامل 3 پروژه IMS، BPR و IT در قالب فازهای زیر تعریف گردیده است:
- فاز 1: شناخت سازمان، راهبردها و دارایی فرآیندی سازمان
- فاز 2: مستند سازی و بهبود فرآیندهای کسب و کار
- فاز 3: مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار و IT Base نمودن فرآیندها
این طرح دارای 3 مدیر پروژه با تخصص های مختلف می باشد. در پروژه BPR که مدیریت آن به اینجانب واگذار شده است، مهندسی مجدد فرآیندهای مدیریتی پروژه با الگو برداری از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK ویرایش 2008 و استاندارد OPM3 ویرایش دوم انجام خواهد گردید. همچنین فرآیندهای پشتیبان فرآیندهای اصلی پروژه نیز بر اساس استانداردها و روش های بهینه، مورد مهندسی مجدد قرار خواهد گرفت. در انتها نتایج مهندسی مجدد بر اساس اولویت تعیین شده، در قالب پروژه IT به نرم افزار تبدیل خواهد شد.
M
1390 - 1391
مشاور طراحي و بهبود سيستم‌ها و روش‌ها
حفاري انرژي‌گستر پارس (PEDEX)
مدیر پروژه فاز شناخت "طراحی و پیاده سازی سیستم ها و روش ها بر اساس استاندارد "PMBOK:
برگزاری جلسه Kick off، برگزاری جلسات مصاحبه با مدیران ارشد و میانی و کارشناسان، مستندسازی مجموعه فرآیندها و اسناد وضعیت موجود سازمان، شناسایی نقاط بهبود، اولویت بندی طراحی، پیشنهاد نمودار سازمانی ماتریسی
هیج دستاوردی ثبت نشده است
0 بازخورد